UNTERNEHMENSBERATUNG
Innovationen sind der Schlüssel zum Wachstum. Intensiver globaler Wettbewerb, geringes Wirtschaftswachstum und gesättigte Märkte stellen viele Branchen und Unternehmen vor neue Herausforderungen. Es wird zunehmend schwieriger, Marktanteile zu halten oder gar auszubauen. Die Förderung von Innovationen muss als zentrales Element in die Unternehmensstrategie eingebunden werden, um nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum zu ermöglichen. Ziel einer effektiven Wachstumsstrategie ist die Entwicklung spezifischer Kompetenzen und Fähigkeiten, die es dem Unternehmen ermöglichen Marktpotenziale auszuschöpfen, Kundenbedürfnisse zu befriedigen und sich dabei klar vom Wettbewerb abzugrenzen. Dazu ist es notwendig, Innovationspotenziale nicht nur auf der Produktebene zu suchen, sondern auch Elemente wie Service-Angebote, Kundenansprache, Distribution, Prozesse, Organisation und Geschäftsmodell in die Betrachtung einzubeziehen. Um in einem ersten Schritt Wachstums- und Innovationspotenziale zu identifizieren, bedarf es einer ganzheitlichen Betrachtung von Marktumfeld und unternehmensinternen Faktoren. Dazu gehören auf der einen Seite die Analyse von Kunden, Wettbewerbssituation und Entwicklungen in bestehenden und angrenzenden Märkten. Auf der anderen Seite ist es notwendig, ein umfassendes Bild von Strukturen, Prozessen, Ressourcen und Fähigkeiten innerhalb des Unternehmens zu erhalten. Aus der Verbindung dieser beiden Sichtweisen ergibt sich eine Longlist möglicher Ansatzpunkte für die Strategieentwicklung. Ausgehend von der vorangegangenen Bestandsaufnahme werden Wachstumsfelder priorisiert und die Innovationsstrategie abgeleitet. Dabei sind zentrale Fragestellungen: Welche Märkte und Geschäftsfelder sollen fokussiert werden? Auf welcher Ebene sollen Innovationen besonders vorangetrieben werden? Wie kann die Innovationskraft im gesamten Unternehmen gesteigert werden? Zur effektiven Implementierung der Strategie ist es erforderlich, Organisationsstruktur, Prozesse und Ressourcen auf die strategischen Ziele auszurichten und dabei, im Hinblick auf zukünftige Veränderungen der äußeren Gegebenheiten, ein gewisses Maß an Wandlungsfähigkeit und Flexibilität sicherzustellen. Mit Hilfe von geeigneten Controllinginstrumenten wird eine erfolgreiche Umsetzung ermöglicht und Ziele können bei Bedarf nachjustiert werden.
INDIVIDUELL UND RICHTIG ANGEPASSTEN STRATEGIE.
Die MKS Strategy Ltd. hilft seinen Kunden eine passende Strategieentwicklung zu erarbeiten, die die Effizienz steigert sowie mehr Umsatz generiert und profitables Wachstum hervorbringt. Unsere Arbeit konzentriert sich vor allem auf neue Geschäftsmodelle mit Gewinnpotenzial und Strategien zur Monetarisierung, beispielsweise eine digitale Strategie für das heutige, sich rasant verändernde Umfeld oder auf eine Produktentwicklungsstrategie.
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Internationales Netzwerk
Die MKS Strategy Ltd. ist Teil einer Unternehmensgruppe die international ansässigen Standorte in verschiedenen Branchen pflegt, welche branchenübergreifend nahtlos agiert.
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Expertensicherheit
Wir bieten unseren Klienten tiefgehende fachliche Expertise zu allen wichtigen Themen - von Strategie, Risikomanagement und Corporate Finance bis hin zu Operations, Technologie und Marketing. Unternehmerische Herausforderungen betrachten wir grundsätzlich aus der Perspektive des Topmanagements.
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Unser Erfolg
Die Wachstumspotenziale in der Strategie, Marketing und Vertrieb zu erkennen und zu nutzen. Wir helfen unseren Kunden bei der Umsatzsteigerung und Gewinnoptimierung. Schneller, besser und nachhaltiger als jeder andere.
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Professioneller Service
Die MKS Strategy Ltd. stellt für jedes Projekt unabhängig von den Standorten das bestmögliche Team zusammen. So entstehen „TOP Teams“ aus Experten auf ihrem Gebiet. Gemeinsam mit unseren Kunden realisieren wir nachhaltige Ergebnisse und messbare Erfolge. Wir schaffen einen Mehrwert für den Kunden, der seine Investitionen um ein Vielfaches übertrifft.